項目案例
PROJECT CASE
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安徽涇縣縣屬國有企業整合重組與集團化組建項目項目名稱：安徽涇縣縣屬國有企業整合重組與集團化組建 委托方：安徽涇縣國有資產投資運營有限公司（以下簡稱“國投公司”） 項目時間：2021年4月-2021年9月 項目概況：涇縣縣屬國有企業包括國投公司、文旅公司、林發公司等。其中，國投公司是規模最大的國有公司，成立于2006年，目前下轄9家一級全資子公司，2家控股一級子公司和2家參股一級子公司。目前縣域國有企業大多數存在政資不分、政企不分、內部管理形同虛設、專業人員匱乏、職能交叉、負債較高等問題，急需通過重組整理形成一家集團公司，一方面增加集團公司的資產規模，從而增加信用評級，另一方面現有國企發展能夠形成合力，避免資源的浪費。 我司受命于涇縣財政局，對涇縣縣屬國有企業進行整合重組。主要的思路如下：首先進行環境分析，針對涇縣縣域環境以及現有國企的現狀進行分析；其次對一些優秀的整合重組案例進行借鑒；在環境分析和標桿借鑒的基礎上，提出整合重組的原則、目標、范圍、思路以及路徑，將整合重組分為兩大階段，前一階段主要聚焦在集團化組建方面，后一階段主要聚焦內部架構和治理優化方面；最后提出形成集團化之后的內部優化措施，包括指導思想、原則、定位、組織架構設計等。 |
