項目案例
PROJECT CASE
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安徽蒙城興農發展投資公司2022-2023年績效考核實施項目項目名稱:安徽蒙城縣興農發展投資公司2022-2023年績效考核實施項目 委托方:安徽蒙城縣興農發展投資有限公司(以下簡稱“興農公司”) 項目時間:2023年1月-2024年1月 項目概況:蒙城縣興農發展投資有限公司是蒙城縣政府直屬的國有獨資公司,公司注冊資本20億元人民幣,下設8個部門、12個全資子公司、4個合資子公司。興農公司以服務蒙城縣農業基礎設施建設與現代農業轉型發展為核心,以基礎設施建設板塊、農業資產經營管理板塊、現代農業服務板塊、農業產業化發展板塊為重點多元化發展。從2018年成立開始,興農公司四載勇毅,始得玉成,堅持穩字當頭、精益求精,順天時、占地利、聚人和,做好產業發展、資本運作,實施管理創新,踏準市場化轉型步伐。在幾年時間內,興農公司優化產業布局,調整組織架構,啟動產業化轉型,重構制度體系,發展日新月異,事業賡續傳承,構建了蒙城鄉村振興發展的新格局。 我司受興農公司委托,負責進行興農公司2022年、2023年績效考核工作。主要服務內容涵蓋:(1)績效目標設定。根據各部門、子公司匯報的季度及年度目標,設定季度及年度關鍵業績指標(KPI)考核內容。(2)實施績效考核工作。具體包括制定績效考核工作實施方案,形成績效考核評分表、評分結果匯總表等績效考核相關文件;組織開展部門/子公司負責人的關鍵績效指標(KPI)考核、綜合評議考核評價工作;以第三方身份為考核者完成績效考核評分、評分匯總、績效工資計算等工作;協助興農公司完成績效反饋溝通工作;(3)形成季度、年度績效考核分析報告。對績效考核結果進行分析,并就目前績效管理中可能遇到的問題提出科學合理的優化建議,保障興農公司績效管理工作規范實施、平穩落地。 |