項目案例
PROJECT CASE
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林州市城投集團“十四五”發展戰略規劃、薪酬績效與組織管控體系設計項目項目名稱：林州市城市投資集團有限公司“十四五”戰略規劃、組織管控、薪酬績效體系設計項目 委托方：林州市城市投資集團有限公司 項目時間：2021年3月-2022年3月 項目概況：林州市城市投資集團有限公司（以下簡稱“林州城投”）是林州市重要的國有平臺公司，承載著城市資源整合、基礎設施建設項目融資以及保障公共服務的重要職能。為適應“十四五”時期地方經濟與社會發展需要，推進林州城投市場化轉型，我方接受委托為林州城投開展 “十四五”戰略規劃、林州城投組織管控體系、薪酬績效管理體系設計。在戰略規劃方面，明確公司“133戰略定位”，錨定“411”財務目標，謀劃三大業務板塊的發展思路、發展策略、發展時序以及與之相適應的戰略保障體系。在組織管控方面，梳理公司投資管理、財務管理、經營計劃管理、人力資源管理等重要流程節點，明確國資-集團-子公司管理權限，適度向市場化業務主體授權放權。在薪酬與績效體系方面，以崗位價值評估為基礎，對標外部市場薪酬水平，兼顧公司經濟能力，建立以崗位績效工資制為主的復合型薪酬體系，以目標管理為導向，明確績效考核內容與指標，加強績效考核結果運用，實現“干部能上能下，人員能進能出、薪酬能增能減”的三能機制。 |
