項目名稱：雄安新區雄縣建通投資管理集團有限公司“十四五”發展戰略規劃、薪酬績效管理體系

委托方：雄安新區雄縣財政局

項目時間：2020年10月-2021年7月

項目概況：雄安雄州建設投資集團有限公司（以下簡稱“雄建集團”）的前身是雄縣建通投資管理有限公司，成立于2016年1月15日，由雄縣財政局（國資辦）獨資,為雄安新區三縣之一雄縣唯一的投融資平臺。 雄建集團目前下轄9家子公司，均為全資子公司。核心業務涵蓋建筑施工、城鄉拆遷、文化旅游、汽車租賃、勞務派遣等。根據調研，雄建集團由于組建時間較短，總體資產規模尚待提升，集團組織架構亟待完善，發展對政府的依賴較強，各項業務經驗相對缺乏，市場化水平亟需提升。

我司受托為雄建集團進行“十四五”發展戰略規劃設計、薪酬績效管理體系設計。

（1）戰略規劃設計：從公司戰略的指導性、全局性、長遠性、競爭性、系統性和風險性六大特征出發，對公司未來五年戰略定位、發展目標、業務布局和戰略實施制定具有前瞻性的規劃。雄安新區作為疏解北京非首都功能集中承載地，雄縣又是雄安新區發展建設的重要組團之一，“雄建集團之于雄安新區，就像雄安新區之于京津冀”，因此雄建集團需要始終堅持融合發展、錯位發展的指導思想，實現優勢互補和功能互補，最終實現公司特色化、差異化錯位競爭良好態勢。

（2）薪酬績效管理體系設計：基于雄建集團發展現狀，提出組織架構優化方案，全面系統性設計出部門職責和崗位手冊，建立以崗位價值為基礎，以激勵約束為目的的現代化薪酬管理體系和績效管理體系，為雄建集團“十四五”規劃的實現提供科學合理的人力資源保障和清晰明確的激勵約束機制。