項目案例
PROJECT CASE
|
景德鎮市城市建設投資集團有限責任公司組織管控體系設計項目名稱：景德鎮市城投建設投資集團有限責任公司組織管控體系設計 委托方：景德鎮市城投建設投資集團有限責任公司（以下簡稱“景德鎮城投”） 項目時間：2020年5月-2021年1月 項目概況：景德鎮城投前身為景德鎮市城市建設開發投資有限責任公司，于2014年1月20日經市政府批準，由景德鎮市城市建設投資開發公司和景德鎮市新成建設投資開發有限責任公司兼并重組后成立。2018年7月，公司正式升格為正縣級市屬國有企業，并于2019年2月2日更名為集團公司。截至2020年5月30日，集團內部設有12個部門，下轄10家一級子公司、17家二級子公司，擁有AA信用評級，總資產近300億元，系全市三大投融資平臺企業之一。面的新形勢新變化和新要求，景德鎮城投需要加快推進集團化、市場化轉型。 我司受景德鎮城投公司委托，對公司組織管控進行優化設計。主要設計涵蓋：（1）對于公司母子公司管控提出優化思路，包括現有管控問題診斷、集團管控模式選擇以及功能定位、集團架構調整和治理結構優化思路；（2）公司部門職能手冊設計，對于公司本部現有部門進行優化調整，新增或更名部分部門，對部門職能進行明確，并設計出各部門下設的崗位；（3）針對公司下設的兩大業務子公司，對其進行權責體系的設計以及崗位職能的設計，首先明確兩大子公司與母公司之間的權責明晰，其次對兩大子公司現有的部門、崗位以及崗位職能進行設計。 |
