項目案例
PROJECT CASE
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阜陽太和國控集團三項制度改革與核心管理制度匯編項目項目名稱：太和縣國有資產投資控股集團有限公司三項制度改革與國資授權監管機制設計 委托方：太和縣國有資產投資控股集團有限公司 項目時間：2022年10月-2023年12月 項目概況：太和縣國有資產投資控股集團有限公司（以下簡稱“太和國投”）前身為太和縣國有資產投資運營有限公司，成立于2013年10月,2018年5月正式改制組建完成, 是由太和縣財政局出資控股的國有獨資公司。發展至今，太和國投下屬共有6個全資子公司，主要經營方向涉足金融與現代服務業、房地產開發、特許經營項目、園林綠化、城市功能與社會事業投資、招投標代理、自來水生產與供應等領域，逐步開展商業房地產開發、特許經營權運營和園林綠化工程等業務板塊。 我司受托為其進行薪酬體系和績效體系設計，并協助其完善核心制度。在薪酬體系建設方面，重新為太和國投梳理了組織架構，并進一步明確了部門下屬崗位以及崗位職責，設計出以崗位價值為核心的寬帶薪酬體系。在此基礎上，提出了績效考核實施思路，建議清晰明確激勵約束體制，建立“干部能上能下，員工能進能出，收入能增能減”機制。此外，修訂和補充了太和國投的核心管理制度，進一步提升其企業管理的規范化水平，有利于提升企業經營效率、防范企業經營風險。 |
