縱深推進改革  激發國企活力
——我區國資國企發展掠影

剛剛過去的一年，是我區國資國企改革卓有成效的一年：

開州大橋竣工通車，鳳凰梁大橋、觀音山隧道進展順利……

3萬畝丘陵山區高標準農田改造提升示范項目獲市農業農村委充分肯定、馬扎營水庫蓄水投入使用、北岸西湖景區4個主題公園向市民開放……

開州港完成貨物吞吐量超200萬噸、清泉“智慧水務”全面上線、魯渝（壽光）蔬菜現代產業園新建高標準設施蔬菜基地3000畝……

從交通建設到農業發展，從市政設施到民生項目，無不彰顯出國資國企強大的助推作用。

2023年，我區國資國企系統在區委、區政府的堅強領導下，以推動全區國有企業深化改革發展、提效增能為目標，不斷激發國企活力，取得了顯著成效，區屬國有企業資產總額1231.19億元，同比增長16.68%。 

國企改革走深走實

去年，我區將國企改革三年行動成效評估納入本級年度“五個一批”重大事項清單，制定完善成效評估實施方案，細化評分標準，深度開展企業改革成效自評及量化考核，加強改革成效運用轉化，促進國企改革三年行動與國有企業改革提效增能行動的有機銜接。

我區細化國有資本在優化布局、統一監管、黨建統領等方面的9項任務、33條措施，切實推動國有資本和國有企業做強、做優、做大。

在盤活利用國有資產方面，我區出臺了《開州區區屬國有企業盤活存量資產專項行動方案（2023—2025年）》，全面清查存量資產，分類盤活國有企業存量資產和股權。全區國資國企集中經營性資產超1000處，公開對外招租230余處，全年共實現租金收入2500萬元以上。

在區國資委的指導下，區屬國有企業通過資本參股、技術入股等多種方式推動與市屬國有企業合作，與濰坊市壽光農發集團合作成立魯渝蔬菜公司，重慶市工程管理有限公司與重慶開州工程咨詢有限公司合作成立重慶永乾工程咨詢有限公司，開乾投資集團有限公司成功控股德泉電力公司。

我區國資國企監管水平全面提升，基本形成了邊界清晰、分工合理、權責統一、運轉高效的職責體系，增強了監督和管理的效能。優化了2023年度企業考核評價及企業負責人業績考核評價指標，完善了平臺類和經營類企業側重考核機制，強化考核正向激勵和反向倒逼作用。 

從嚴治黨全面落實

2023年，全區國資國企全面落實從嚴治黨，堅持國資國企系統各級黨組織“第一議題”制度，深入開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，嚴格落實國資國企領域意識形態工作責任制。全年舉辦專題讀書班6次，開展理論學習中心組學習42次，黨支部開展集中學習166次，講授專題黨課49次。

去年，我區國資國企系統動態調整90名干部進入“8090”青年人才庫，分批選拔領導干部16名；在生產經營一線、青年職工和高知識群體中發展黨員25名；舉辦黨組織書記暨黨務工作者專題培訓班，參訓人員共73名。

我區以打造“紅巖先鋒·四強四好”黨支部建設為契機，成功舉辦國資國企系統第一期“菁英大講堂”暨區屬國有企業基層黨組織打造“紅巖先鋒”變革型組織“亮曬比拼”活動和第二期“菁英大講堂”暨“區屬國有企業黨建品牌創建優秀案例”評選活動。表彰優秀共產黨員30名、優秀黨務工作者10名，評選先進基層黨組織6個，命名黨建示范工地（項目）5個、共產黨員示范崗12個。

為樹“清廉國企”隊伍，我區國資國企系統開展集中警示教育61次，接受警示教育2959人次；聚焦國企領域“四風”等方面查找問題104個，目前已完成整改98個，其余6個問題的整改正有序推進中。舉辦“清風廉韻潤國企·崇廉尚潔促發展”廉潔故事演講大賽，創作廉潔文化作品12件，建設第一批清廉國企建設試點示范企業3個。

各項工作統籌推進

一年來，區國資國企系統完成市委巡視反饋問題整改4項，區委巡察反饋問題9項19條按時序整改推進中。我區國資國企系統全年“八張問題清單”共主動錄入或接收問題126條，已完成整改銷號或銷號審核中107條，19條正在整改中。

在數字重慶建設穩步推進中，我區成立了工作專班，扎實推動黨建統領“三項重點任務”。深化IRS“一本賬”管理，加強“一件事”場景梳理構建。主動錄入公共數據資源管理系統（DRS）數據14項，其中有應用支撐項（國資國企大數據監管平臺）8項，無應用支撐項6項。

去年，區國資委下發安全文件11份，開展安全工作提醒14次；召開安全工作例會及專題會21次，開展安全知識宣講12場次、安全應急演練及技能培訓13場次，參與職工達1000余人次；開展安全檢查52次，發現安全隱患56項，均已按時整改銷號。我區國資國企領域安全管控能力顯著增強。

本文來源：開州發布